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        新聞詳細

        廣州紙箱廠老板十大操心問題

        文章來源:handler 更新時間:2018-07-11

        現如今,就紙箱行業發展情況看,大多數廣州紙箱廠都面臨管理方面的難題,老板也在實踐中不斷摸索企業生存之道。細數廣州紙箱廠企業老板的十大操心問題,一窺廣州紙箱廠的發展難題!

        操心指數第十位:如何讓團隊分擔責任

        自己一個人擔太多,什么都想管,好累!老板到底該管什么?不該管什么?

        操心指數第九位:堅持還是退出主業

        原有經營廣州紙箱廠的商業模式沒有后勁,是應該堅持還是徹底退出,非常糾結。

        操心指數第八位:如何提升執行力

        企業重要戰略決策經過管理層集體討論一致通過之后,依然執行乏力落地不了,關于激勵和考核的理論和辦法“亂花迷人眼”不知怎么選。

        操心指數第七位:如何轉型和創新

        行業的利潤越來越低,企業的業務模式轉向服務勢在必行,為此我們已經進行了大量的準備工作,可計劃趕不上變化,各種問題依然應接不暇,我要如何做才能順利且快速地推動企業實現轉型?

        廣州紙箱廠

        操心指數第六位:文化和價值觀如何落地

        都說企業核心價值觀和企業文化重要,總結了多年創業過來的信條,大會小會都在說,HR部門也制成了標語在公司墻上、員工手冊上處處宣傳,可真正認同能付諸在行動的人非常少。

        操心指數第五位:如何用好創業元老

        跟隨我多年的團隊穩定忠誠,但缺乏激情和創新意識、總是安于現狀,感覺他們已經跟不上時代跟不上企業的發展,也覺得他們越來越不懂我。

        操心指數第四位:怎么做好自有品牌

        當今紙箱生產同質化越來越嚴重的情況下,嘗試做自有品牌卻四處碰壁,團隊、渠道、推廣等等都有問題難厘清,我要怎么做呢?

        操心指數第三位:如何打造職業化管理體系

        公司想進一步發展壯大,可想要的人百般猶豫引不進、想留的人各種借口要走留不住,“聽話的人沒能力,有能力的人不聽話”,打造一個有競爭力的組織機制“難于上青天”,尤其是人力資源體系和財務管理體。

        操心指數第二位:新老團隊如何融合

        新招了很優秀的高管,當初我和他都很興奮,很激動,共同憧憬著美好的未來,入職后卻跟原管理層融合難,表現平平,甚至一些對我很重要的人也對他頗有微詞。

        操心指數第一位:如何做真正的董事長

        都說要授權,底下的人也天天說我操心太多,可一放權公司各方面的事情就一團亂,缺乏互相的銜接,“一放就亂、一管就死”,如何做一個“甩手掌柜”、“真正的董事長”。

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