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        新聞詳細

        通過現場改善白云區紙箱廠來消除浪費

        文章來源:handler 更新時間:2018-06-22

              改善永遠比管理更重要。一個白云區紙箱廠管理者不應以處罰員工為榮,而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法,同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件?,F場改善的7種工具有:

            1、創造看得見浪費的現場

            即進行徹底的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)。

            2、IE與作業標準化

            這是消除浪費的最好工具,海爾公司運用此模式管理,成功收購了30多家企業。

            3、以看板管理說明浪費


            就是把希望管理的項目,通過各類管理看板顯示出來,使所有人都知道當前管理狀態的管理辦法,能給客戶信心,在企業內部營造競爭氛圍來減少浪費。

            4、以目視管理發現浪費


            目視管理是用圖形、圖表等視覺感應,確定目前狀態,并立即產生判斷,使問題得到迅速解決的方法。

            5、走動管理

            要求白云區紙箱廠管理者到工作現場去發現和處理問題,隨時消除消費。

            6、5問必答,找到問題的關鍵

            通常情況下,問5次為什么,就能挖掘出解決問題的方法。

            7、運用防呆糾錯方法減少浪費

            其實越是簡單的事越容易出錯,大部分人是因為忽視一些事情失誤造成的錯誤,處罰是沒有用的,要共同想辦法進行防呆糾錯才行。

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